ESPACIO de las infinitas ESTRELLAS que gravitan la morfología del SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Brinda LUZ , energía pura sin incluir materia OSCURA.
Estadistica de Datos Ciertos en el Servicio Sanitario de Agua y Cloaca.
Modulo 2 de 4. Análisis Bivariado.
Estadística Descriptiva
Herramienta de Diagnóstico
https://online.fliphtml5.com/sxazr/mbhd/
Planta de Producción de Urea y la Factibilidad de Agua Tratada .
¿POSIBLE? ¿ALTERNATIVAS? Aqui su abordaje a la temática.
Se trata de mantener en funcionamiento la sostenibilidad y continuidad de esta empresa Modelo SAPEM, con un Rol Social de máxima prestación.
Sin duda un Estado presente para un Servicio de Agua y Cloaca esencial para los habitantes usuarios de la Provincia de Buenos Aires, en sus Localidades de Concesión.
En una postura contraria y contradictoria , el Gobierno Nacional del Presidente Javier Milei, sale a Privatizar nuevamente AySA, Aguas y Saneamientos Argentinos que cubre los usuarios de CABA, Gran BuenosAires, y con una ecuación economica financiera ampliamente mas rentable que ABSA, por su pequeña Area de Distribución y poder adquisitivo medio de los habitantes.
AySA es el hermano rico de ABSA. Sinembargo ABSA se enfoca exclusivamente en su Visión y Meta de tratar de brindar y hacer crecer y optimizar el Servicio de Agua y Cloaca a cada usuario de la provincia de Buneos Aires.Mientras AySA fue tomando , un rumbo muy distinto de grandes cajas, tratando de proyectarse a nivel mundial, con conferencias, congresos, programas , y un Organigrama Ejecutivo de tipo empresa multinacional.
En mi discernimiento no está Argentina para convertirse en una Empresa del tipo Multinacional , cuando depende de grandes aportes del Estado Nacional para cumplir sus Metas. Insisto , yo la dejaría Modelo SAPEM, con un Directorio y Presidencia que vuelva a retomar la humildad del 2006 y tal Modelo de ABSA, es decir de perfil enfocada a su Meta establecida por Decreto. Reconozco muy positivo que han hecho cantidad de obras de infraestructura de todas las envergaduras e Invertido en Tecnología y Equipamiento desde el 2006, sin parar, hasta la llegada del Presidente Milei.
PD : 1 Recordar que ABSA nacio en Marzo de 2002 , con un Modelo mixto SAPEM (90% Estado Provincial y 10% SOSBA representando a sus Trabajadores ) y recien en el año 2006 AySA, que seguia bajo la orbita privada de la Empresa Francesa, copio el modelo de ABSA y se transformó en SAPEM.(90% del paquete accionario del Estado Nacional y 10% del Sindicato SGBATOS representando a los Trabajadores Sanitaristas).
PD 2: En cuanto a los trabajadores del servicio, la unica diferencia con ABSA, es que reciben un bono anual , tipo empresa privada como participacion gremial de ese 10% y no siendo accionariamente posible por su deficit !!!, pero asi se debe haber acordado con su Sec General de SGBATOS, Don Jose Luis Lingeri.
PD 3: La diferencia del Directorio de ABSA es que comprende el momento y la situación de la pcia de Bs As, y trata de llevar a cabo la politica empresaria de forma austera -porque no hay plata -, pero optima en la medida de las posibilidades. No así AySA que esta haciendo Jubilar con Retiro a sus cuadros profesionales operativos de 60 para arriba - que trabajan -, y manteniendo ravioles con cargos y puestos de elite, que deberían haber realizado una alta REEINGENIERIA de su ORGANIGRAMA y CURSOGRAMAS, retomando su cause de empresa de servicios con caracter social, pero sin dipalidar en cajas , mas que las justas y necesarias como el caso de ABSA. Y emulando al SOSBA Sindicato de Obras Sanitarias de la Pcia de Bs As, que en los Gobiernos de Macri con la Podadora de la Gobernadora Vidal, , siempre negocio para evitar cualquier tipo de despidos o jubilaciones anticipadas de sus trabajadores.Un merito sin duda del Sec Gral Lic.Julio César Castro frente a otros dirigentes Sincicales del país, que cuando les aprietan el cinturón, ceden ajustando la ecuación de sus trabajadores afiliados!!!.
Ser un buen ADMINISTRADOR sin dinero, hace la diferencia. El Gobernador de la Pcia Felipe Sola lo hizo con ABSA cuando se creo en 2002 manteniendo esa filosofía hasta acomodar la ecuación económica financiera, y no gasto mas de lo que no tenía.A pesar de ello por veces se debía derivar partidas de presupuesto propias para el Ministerio de Economía, hacia ABSA, para -como hoy-, poder seguir brindando el servicio en forma sostenida y continua con su tinte ampliamente social.
PD 4: Cabe recordar que ambas empresas giran un porcentual de su recaudación a los Organismo Reguladores , que ayuda al manteniento y funcionamiento de sus Estructuras.Desconozco que sucederá con el destino de dicho fondo si la Empresa AySA se privatiza, y por ende el destino de sus planteles . Por último cabe citar el gran esfuerzo y mérito de la negociación del SOSBA, cuando el Gobierno Provincial Bs As ,de la Gdora Maria Eugenia Vidal, elimino la Estructura del SPAR - Servicio Provincial de Agua Rural,- que cumplia un rol vital para las pequeñitas localidades aisladas de las grandes urbes del pais.Esas donde no llegan los servicios de las Empresas de Saneamiento concesionada. Y también elimino el ORAB . Gracias a la negociación del SOSBA , la estructura provincial de la ADA -Autoridad del Agua -, sumo los planteles del ORAB - Organismo Regulador de Aguas Bonaerenses -, y del SPAR, evitando despidos de sus planteles de trabajadores -
Ing. Pablo Marcelo Gardella
17 de Octubre de 2024
La Plata, Pcia de Bs As ,
Argentina
