DISTANCIAS entre SABER , DEBER y PODER en el SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA

DISTANCIAS entre SABER , DEBER y PODER materializar lo Necesario Imperativo.

Comparto con  vos , trabajador Sanitarista , tres de las filminas mas importante que seleccione para ti, y es obligación incorporar , metabolizar y bregar por sus logros.

Se corresponden al desarrollo brindado en 2011 en el Hotel Mar del Plta del SOSBA, por la Operadora de Servicios 5 de Septiembre. Y del cual agradezco siempre su invitación.

Seguro muchos conceptos y frases dirás que lo sabes, lo experimentaste, lo pensaste, o quizás también nunca te rozo. Pero si sos sanitarista, y mas alla que solo agrego 3 filminas - de una exposición mucho mas extensa -, ayudan como ORDENADORES  GUIA  para todo Servicio Sanitario de Agua y Cloaca.

ESTADISTICA .Modelo de SERIE de TIEMPOS en ANALISIS de SALA de CLORO

ESTADISTICA . Modelo  de SERIE de TIEMPOS en ANALISIS de SALA de CLORO

Enlace ISSUU

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/analisis_de_serie_de_tiempo._consum

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 5 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 5 de 5

Enlace 

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/6.control_de_procesos_por_variables

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Parte 4 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Parte 4 de 5

ENLACE  ISSUU

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/4.estadistica_aplicada_-_ejemplo_re

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 3 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 3 de 5

Modulo imprescindible para toda Empresa  a la hora de evaluar CALIDAD.Los Datos de Muestreos de Laboratorio de Agua y Cloaca deben estar comprendidos dentro de la campana que cumpla con los Parámetros Aceptados por Decretos y Normas de Calidad de los Organismos de Control, la OMS, etc, etc. . Y la definición de los errores a considerar , ej +/- 5% en la campana de Gauss. 

Enlace 

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/3.estimacion_puntual_y_de_intervalo

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 2 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 2 de 5

MODULO imprescindible cuando un Directivo necesita comparar su Empresa con otra de la Competencia. O en la MISMA EMPRESA ,comparando comportamiento  con INDICES media, desvío, coef, variabilidad , gráficos box plot, etc -.

Sean Gerencias de una misma Función  - ej. Operativas-, o sus  Jefaturas, Cuadrillas Agua y Cloaca, Mantenimiento, etc. Variables - las que se deseen y aportan -. Ej. trabajadores cantidad, tiempos,  costos y consumos energía (kw), consumo y costos potabilizantes ($, kg), costos  tratamientos de agua , cloaca, acueductos, redes , etc. Hasta  donde se quiera afinar sin perder de vista el objetivo Central o Core , los principales fundamentales y los secundarios. Primero de necesita preguntarse  ¡¿que busco? ¿que quiero comparar? ¿por que? ¿para que? ¿cuando? ¿con que frecuencia? ¿como? . Por ejemplo un CEO que usa Cuadro de Mando Integral , con semaforo Rojo, Verde ,Amarillo, suele llevar  solo unos pocos INDICES con revisión trimestral, o cuatrimestral, para verificar y/o controlar y/o tomar acciones de corrección ante desvíos y/o felicitar ante mejoras.Esto también conduce a diagnosticar y/o retocar o no Procedimientos Normas, etc, hacia la Mejora Continua.

Enlace ISSUU

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/2.estadistica_aplicada_-_analisis_b

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 1 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 1 de 5

ANALISIS  UNIVARIADO 

Modulo indispensable cuando se quiere Evaluar Datos Ciertos Relevados de una VARIABLE. En sectores de Operaciones , ( Gastos, Costos de Insumos vs Produccion) ,  Calidad ( Muestras de Laboratorio)  RRHH ( accidentes de trabajo, problemas de salud, etc), Comercial ( Micro y Macromedicion ), Gcia de Administración y Finanzas ( Costos y Gastos Materiales vs Tipos de Stok), etc, etc.

Muchas veces sólo se trabaja  con la MEDIA o Baricentro de la Serie. Es pésimo concepto.

Te lo explico facil. " La MEDIA puede  LICUAR el RESULTADO y convertirte en CIEGO.

Ejemplo : 

Empresa 100 trabajadores y 5 gerentes. 100 TRABAJADORES ganan 50 pesos /mes = 5000 mes total.Gerentes ganan 3000$/mes . Total 15000$/mes.

Masa Salarial Total Empresa por Mes  ( Trabajadores mas Gerentes) = 20.000$/mes. 

Media Salario Total Empresa Mes = 20.000/ 105 = 190,5 GARRAFAL ERROR que muchas veces puede cometerse en Cuenta Sueldo, Facturacion, Cobrabilidad, Calidad, Mantenimiento, etc.

Un Analisis Univariado permite de CADA  VARIABLE obtener su MEDIA pero ademas su DESVIO  VARIANZA , DESVIO ESTANDAR y un coeficiente importantisimo, el Coeficiente de Variabilidad , C= Desv Est / Media   , su condición  ADIMENSIONAL permite hacer comparables VARIABLES DISTINTAS O IGUALES.Es decir, puedo comparar SULFATO con SULFATO , pero tanbien el comportamiento de SULFATO con CLORO o CAL o ACIDO. Siempre considerando que las variables cumplan con las condiciones que se explican en el Modulo , o bien haciendo su Transformación Z.

LAS EMPRESAS  SANITARISTAS de AGUA Y CLOACA deberían tener su DEPARTAMENTO o AREA de ESTADISTICA .

Sea para cada GERENCIA o bien CENTRALIZADA  dependiendo del DIRECTORIO. O ambas. Hace a la TRANSPARENCIA, posibilidad de Controlar y Verificar : Calidad , Costos, Gastos, Consumos, etc, a través de INDICES del SERVICIO, para cada Gerencia.Camino al Benchmarking Universal.

Enlace ISSUU

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/1.estadistica_aplicada_-_analisis_u