LAVADERO de ROPA . Un mal NEGOGIO , una excelente experiencia para Trabajar en Flia
Aquí algunos consideraciones y sugerencias .
Inversión Inicial Módulo Mínimo Rentable . Media a Alta .
Unidad Mínima para comenzar. Tres Lavarropas y Dos Secadoras. Pero no te alcanzara el tiempo de 8 horas , en dias de Invierno para Secar en tiempo.
Maquinas. Excelentes MARVA.Nuevas o Usadas. Conviene arrancar con Usadas , spuesto son de excelente fiabilidad. Hoy ya vienen electrónicas. No así en en 1999.
Margen de Rentabilidad . Pequeño. Por cantidad
Clientela Cautiva y Migrante . Se retiene usando Productos Caros - perfuminas importadas -, Eficiencia del Desmanchado de Ropa, del Doblado de las Prendas y Presentación en Bolsa .
En 1999 Linea Jabones de la Multinacional Unilever .En Polvo - Ala Blanque mas y Skip dejan mucho residuo y tapan desagues de lavadoras y olor nauseabundo.Mejor usar Liquidos, pero no poseen tanta eficacia.
Lo mejor lavar en frio , y Secar graduando Temperaturas.Cliente que se le encoje la Ropa, no vuelve y divulga con efecto cascada negativo.
En 1999 un Valet Completo de un Cajon de aproximadamente entre 5 a 7kg de Ropa , que comprendía Desmanchado, Lavado, Secado, Doblado y Empaque se cobraba en la Ciudad de La Plta, Pcia de Bs As unod 5 a 6$ . Donde 1$ = 1u$s
Al poquito tiempo de la CONVERTIBILIDAD se paso a 1u$s = 5$ . Muchos se fundieron o devieron desprenderse del Negocio. Sobretodo quienes alquilaban . Algo importante de ese entonces, a ningun politico , ni Municipio le importo la acusiante situación. . Menos al Intendente que cada vez subía mas los impuestos . Y te cobraban por metro de cartel y publicidad un disparate.
Otro gran problema es que las Perfuminas NORIT poseeian componente IMPORTADO y se dispararon y se dejaron de traer. Muchos clientes no se acostumbraron o no les gustaba el aroma de las Nacionales de imitación. Tmbien se disparo la Energía, Gas, Jabones y Desmanchadores. Una situación económica muy parecida al esenario que hoy vive la Argentina , en cuestiones de Invertir o no Invertir en tal o cual PYME donde el Negocio se distancia de serlo , se licua y puede derivar en situaciones de quiebra y despidos de empleados.
EQUIPAMIENTO ORIENTATIVO
Sistema Presurizado. Cuidado al Seleccionar e Incorporar Termotanque. Vinculado en linea al Sistema o Separado
Planillas Orientativas en Excel para Gestionar el NEGOCIO.
La despedida . Adios querido MICROEMPRENDIMIENTO. MARVA
Gracias Eduardo MENEM y Economista Cavallo por la CONVERTIVILIDAD, nos destrozo y fundió. Y nadie hizo justicia con ustedes.Espero que Dios lo haga, enviandolos al infierno.
Espero te aporte!!!
