ESPACIO de las infinitas ESTRELLAS que gravitan la morfología del SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Brinda LUZ , energía pura sin incluir materia OSCURA.
Estadistica de Datos Ciertos en el Servicio Sanitario de Agua y Cloaca.
Modulo 2 de 4. Análisis Bivariado.
Estadística Descriptiva
Herramienta de Diagnóstico
https://online.fliphtml5.com/sxazr/mbhd/
Planta de Producción de Urea y la Factibilidad de Agua Tratada .
¿POSIBLE? ¿ALTERNATIVAS? Aqui su abordaje a la temática.
Se trata de mantener en funcionamiento la sostenibilidad y continuidad de esta empresa Modelo SAPEM, con un Rol Social de máxima prestación.
Sin duda un Estado presente para un Servicio de Agua y Cloaca esencial para los habitantes usuarios de la Provincia de Buenos Aires, en sus Localidades de Concesión.
En una postura contraria y contradictoria , el Gobierno Nacional del Presidente Javier Milei, sale a Privatizar nuevamente AySA, Aguas y Saneamientos Argentinos que cubre los usuarios de CABA, Gran BuenosAires, y con una ecuación economica financiera ampliamente mas rentable que ABSA, por su pequeña Area de Distribución y poder adquisitivo medio de los habitantes.
AySA es el hermano rico de ABSA. Sinembargo ABSA se enfoca exclusivamente en su Visión y Meta de tratar de brindar y hacer crecer y optimizar el Servicio de Agua y Cloaca a cada usuario de la provincia de Buneos Aires.Mientras AySA fue tomando , un rumbo muy distinto de grandes cajas, tratando de proyectarse a nivel mundial, con conferencias, congresos, programas , y un Organigrama Ejecutivo de tipo empresa multinacional.
En mi discernimiento no está Argentina para convertirse en una Empresa del tipo Multinacional , cuando depende de grandes aportes del Estado Nacional para cumplir sus Metas. Insisto , yo la dejaría Modelo SAPEM, con un Directorio y Presidencia que vuelva a retomar la humildad del 2006 y tal Modelo de ABSA, es decir de perfil enfocada a su Meta establecida por Decreto. Reconozco muy positivo que han hecho cantidad de obras de infraestructura de todas las envergaduras e Invertido en Tecnología y Equipamiento desde el 2006, sin parar, hasta la llegada del Presidente Milei.
PD : 1 Recordar que ABSA nacio en Marzo de 2002 , con un Modelo mixto SAPEM (90% Estado Provincial y 10% SOSBA representando a sus Trabajadores ) y recien en el año 2006 AySA, que seguia bajo la orbita privada de la Empresa Francesa, copio el modelo de ABSA y se transformó en SAPEM.(90% del paquete accionario del Estado Nacional y 10% del Sindicato SGBATOS representando a los Trabajadores Sanitaristas).
PD 2: En cuanto a los trabajadores del servicio, la unica diferencia con ABSA, es que reciben un bono anual , tipo empresa privada como participacion gremial de ese 10% y no siendo accionariamente posible por su deficit !!!, pero asi se debe haber acordado con su Sec General de SGBATOS, Don Jose Luis Lingeri.
PD 3: La diferencia del Directorio de ABSA es que comprende el momento y la situación de la pcia de Bs As, y trata de llevar a cabo la politica empresaria de forma austera -porque no hay plata -, pero optima en la medida de las posibilidades. No así AySA que esta haciendo Jubilar con Retiro a sus cuadros profesionales operativos de 60 para arriba - que trabajan -, y manteniendo ravioles con cargos y puestos de elite, que deberían haber realizado una alta REEINGENIERIA de su ORGANIGRAMA y CURSOGRAMAS, retomando su cause de empresa de servicios con caracter social, pero sin dipalidar en cajas , mas que las justas y necesarias como el caso de ABSA. Y emulando al SOSBA Sindicato de Obras Sanitarias de la Pcia de Bs As, que en los Gobiernos de Macri con la Podadora de la Gobernadora Vidal, , siempre negocio para evitar cualquier tipo de despidos o jubilaciones anticipadas de sus trabajadores.Un merito sin duda del Sec Gral Lic.Julio César Castro frente a otros dirigentes Sincicales del país, que cuando les aprietan el cinturón, ceden ajustando la ecuación de sus trabajadores afiliados!!!.
Ser un buen ADMINISTRADOR sin dinero, hace la diferencia. El Gobernador de la Pcia Felipe Sola lo hizo con ABSA cuando se creo en 2002 manteniendo esa filosofía hasta acomodar la ecuación económica financiera, y no gasto mas de lo que no tenía.A pesar de ello por veces se debía derivar partidas de presupuesto propias para el Ministerio de Economía, hacia ABSA, para -como hoy-, poder seguir brindando el servicio en forma sostenida y continua con su tinte ampliamente social.
PD 4: Cabe recordar que ambas empresas giran un porcentual de su recaudación a los Organismo Reguladores , que ayuda al manteniento y funcionamiento de sus Estructuras.Desconozco que sucederá con el destino de dicho fondo si la Empresa AySA se privatiza, y por ende el destino de sus planteles . Por último cabe citar el gran esfuerzo y mérito de la negociación del SOSBA, cuando el Gobierno Provincial Bs As ,de la Gdora Maria Eugenia Vidal, elimino la Estructura del SPAR - Servicio Provincial de Agua Rural,- que cumplia un rol vital para las pequeñitas localidades aisladas de las grandes urbes del pais.Esas donde no llegan los servicios de las Empresas de Saneamiento concesionada. Y también elimino el ORAB . Gracias a la negociación del SOSBA , la estructura provincial de la ADA -Autoridad del Agua -, sumo los planteles del ORAB - Organismo Regulador de Aguas Bonaerenses -, y del SPAR, evitando despidos de sus planteles de trabajadores -
Ing. Pablo Marcelo Gardella
17 de Octubre de 2024
La Plata, Pcia de Bs As ,
Argentina
MODULO 1.
Estadistica Aplicada al Servicio Sanitario de Agua y Cloaca.
Analisis Univariado de Datos Ciertos.
Documento revisionado a Agosto de 2024
https://online.fliphtml5.com/sxazr/lbwf/
Estadistica Conceptos Teóricos para Módulo 1 y 2 .Servicio Sanitario de Agua y Cloaca
https://online.fliphtml5.com/sxazr/rppe/
Comprende la Teoría necesaria para poder comprender la Estadistica de Analisis Univariado del Módulo 1, y de Análisis Bivariado del Módulo 2 aplicados a una Empresa de Servicio Sanitario de Agua y Cloaca.Conceptos Teoricos vertidos en sendos documentos free de página web, que seleccione como los más didacticos y utiles para luego abordar la temática de desarrollos de los Módulos 1 y 2 de 4. El Modulo 3 , refiere a Probabilidades y Modelos , Inferencia Puntual y de Intervalo , que lo desarrolle para Ing. Sanitaria de Agua y Cloaca, pero con los dos primeros basta y sobra para toda Empresa y Organismo. El Modulo 3 se usa en Meteorología y el Modulo 4 , Control por Procesos, también lo desarrolle con un Ejemplo para el Servicio Sanitario de Agua y Cloaca, pero se aplica más a Empresas por ejemplo de fabricación de Autos, en Japon, China. Por eso evite sumar la teoria de ambos Módulos. Ing.Pablo M Gardella. La Plata Pcia de Bs AS, Argentina.Revisión 23 de Julio 2024, Primera Edición 2010 en www.ISSUU.COM. Segunda Edición Revisionada en FlipHTML5.
Estadistica Conceptos Teoricos para Módulo 1 y 2 .Servicio Sanitario de Agua y Cloaca
Historia de la Planta Depuradora de San Vicente .
Construída en la decada del 80, por Obras Sanitarias de la Pcia Buenos Aires
En Abril de 1999 se provatiza la Concesión de Servicios Sanitarios a la
Empresaa Azurix Bs As. Esta encarga un Estudio Integral a la Consultora HYTSA de CABA para Reacondicionarla. hytsa propne los dos informes de primera y segunda etapa, que hoy conservo.
En Marzo de 2002 se hace cargo de la Concesión de los Servicios de Agua y Cloaca la Empresa Aguas Bonaerenses S.A
Luego desde el 16 de Diciembre de 2016 , gobierno de la Gdora Maria Eugnia Vidal, se traspaso los Servivios de Agua y Cloaca a la Empresa AySA.
Este video actualizado a junio de 2024 , agrega documentos de la época de AZURIZ para mayor comprensión del video.Sinembargo desconozco el estado actual de la PDLC.
Y además sumo importante al Blog, los Planos de Proyecto OSBA que fueron los que luego mediante licitación en la década del 1980, se materializo la citada.
También destaco que hoy por hoy esta tecnología esta superada. Y siempre recomiendo primero , aunque tenga mayor inversión inicial, el Proceso de Aireación Extendida Mezcla Completa de Un Reactor, Un Sedimentador, un Airlif, Una Sala de Sopladores y Una Cámara de Cloración.
Taampoco recomendarpia lo que hicieramos alla por 2006 de Repetir el Proyecto de la Planta Depuradora de Alejandro Korn - Consultora Funes y Cereale -, en Guernica.Donde se corresponde a Lecho Percolador con Sedimentador, pero un complejo sistema de automatismos y de tratamiento de Barros con distintas Tolavas, Reactores Pequeños de H° A° , Mixer, etc.
No fue un eror, sino que el tiempo y nuevas tecnologías hacen de estos procesos muy caros de alta inversion inicial, mantenimiento y operación experimentada, frente a los procesos de aireación extendida. Posteriormente en 2007 ya comenzamos con Aireacion extendida en la PDLC de Chivilcoy, otra en Bahía Blanca, un Barrio de Viviendas de Fcio Varela, etc. En sus dos Modalidades de Reactor. En Chivilcoy enterrado en caba de tierra con membrana, y en Bahia Blanca con Reactores de Piletas de H°A°,
https://youtu.be/VB0IUZX5akU?feature=shared
Sistema de Enfranajes y Cadenas para Barredor de Fondo
Sistema Linea Air Lif a Aire Comprimido para hacer trasvase
