Ing. Civil UNLP 1989+ Ing en Petróleo UBA 1991+ Master en Direscción de Empresas FCE 2009

sábado, 25 de junio de 2016

MANTENIMIENTO . COMPLEJIDADES en los OPERATIVOS DIARIOS de la RED de AGUA y CLOACA

COMPLEJIDADES del Mantenimiento de la RED . Ayer. Un llamado de Obstruccion Cloacal termino con una Reparación de Red de Agua, de Conexion Domiciliaria que se sumo de IMPREVISTO.
¡Planificaste un Operativo con la Cuadrilla? ¿Cuanto tiempo?, Cuantos y Que  Recursos? Horas, Trabajadores, Equipos , Herramientas,  ¿Permisos Municipales? ¿Medidas de Seguridad e Higiene? 
¡¿SE CUMPLIO? >>> Todo, en Parte, Cuanto - porcentaje-; Por que?

1.Volca en archivo digital  , sus causas, las problemáticas, ....todo. Recurriendo a  fotos, videos, Wasap de Vos,-redactando -,etc. NO INFORMES PAPEL.Si INFORMES a NUBE DRIVE ,con accesos cifrados.
2.Quiáz te lleve a revisionar Procedimientos, Stock Materiales y disponibilidad, Logistica, Cantidad de Horas, Trabajadores, etc, etc,.....

Ciudad de La Plata , calle 9 entre av. 38 y calle 39.

Estas pocas fotografías de nuestros compañeros de Trabajo, te muestran una de las tantas complejidades del Servicios y sus Reparaciones.
Aqui la reparación de la Conexión de Agua seguramente sea un punto débil futuro de posible pérdida.Ello se debe a que no pudo cambiarse el tramo completo . Mas aun recambiar el tramo requeriría un operativo de Mano de Obra y Materiales de muchos pesos.
Dos cuestiones a observar.
1. La necesidad de romper el Pavimento, con el gasto y complejidad que ello implica.
2.La trama de raices de arboles que terminan rompiendo cañerías de cloacas y tambíén conexiones de agua. Muy complejo.
Dos conclusiones importantes.
1.Al planificar las tareas las reparaciones y recambios de Agua y Cloaca presentan , a.insumo de materiales ,b. maquinarias, c. RRHH y d.Disponibilidad de tiempos.Todas VARIABLES difíciles de estandarizar y sus consecuentes Gastos y Costos.Aunque posibles de ir acotando estadisticamente, con su media y desvio estandar y coeficiente de variabilidad.-BASE de DATOS SANITARISMO ARGENTINO es mi ilusión , no utopia, piedra angular para el CONOCIMIENTO GLOBALIZADO. Hoy 2016 con 4g Y 4K y mas , la Telefonía y Tecnologia lo hace un momento ideal -.
2. Es buen ejercicio - en mi opinión profesional-, usar la tecnología de fotografía de relevamiento .Dia a dia ir volcando los Operativos con su ficha de materiables consumibles, cantidad de tiempo , materiales equipos y mano de obra afectadas.- Aunque sea solo fotos numeradas con su carpeta a una nube.
Termino operativo, guardo en la nube.Luego lo toma el técnico en oficina y procesa.
Agregando y resumiendo :
Por ello debería trabajarse con Tablet o Teléfono con Cámara, etc, como ya lo desarrolle en una Publicación ISSUU del Servicio Sanitario. Ello representa una herramienta importante al Capataz o Trabajador, que luego retrasmite OPERATIVO y su SECUENCIA - solo fotos numeradas o videos numerados- y/o incluidos cortos wasap de grabacion, a los técnicos asistentes de Jefatura y Gerencias. Asi a la hora de elaborar Presupuesto Anual, Prevision de Stock , RRHH, etc, etc, se logra establecer un criterio sobre una base razonable de error acotado que no deberia superar +,- 5 o 10%. Además se logra obtener un ejercicio que contagia la Pirámide desde trabajador hasta el nivel de Decision de la Dirección, donde tal o cual reparación no queda exclusivamente - como sucedia en los primeros tiempos de AGOSBA y Obras Sanitarias de la Nación-, a merced del conocimiento sin transmitir del Capataz. - y para ello explique la generación de una NUBE DRIVE en SANITARISMO ARGENTINO y vuelco de videos y fotografías , con niveles de Autorización o no , según sea -.También permite observar temas de seguridad e higiene, metodologías de cada cuadrilla, disposición y disponibilidades, etc., que se pueden llevar en una excel para evaluar en el camino de mejora continua.-Obviamente para ello se necesita primero los recursos económicos.Pero dados el ejercicio debería complementarlos.- Lograr sinergia, equiparar operativos, unir y unificar conocimientos , procesos y metodologias y tecnologias, todo es posible para cena entre compañeros, sabiendo todos , todo , conforme capacidades y sectores.












Edificio ABSA Directorio se MUDA.Recuerdo de mi paso

Recuerdos que hacen Historia Sanitarista. Aguas Bonaerenses S.A Edificio Directorio se muda de su actual Edificio de calle 54 2 y 3 , ciudad de La Plata , Pcia de Bs As, al reciente Edificio de 7 y 43 . Aquí gratos recuerdos de mi paso en el período 2008 - 2011 asistiendo la Gcia OCI.









FACTURACION vs COBRABILIDAD y la TEORIA de JUEGOS en el Servicio Sanitario

TEORIA DE JUEGOS
1.Durante la maestría de empresa , evalue para la Materia Teoria de la Decisión, el CASO Bahia Blanca, justo en el momento de la Crisis de Algas - En parte se dio el pronostico.
2. Hoy es muy importante plantearse en empresas municipales y mixtas participadas el Modelo considerando Jugador Empresa y jugador Usuario.REFERIDO a como lo explica la Teoria los incentivos ¿cual sera el incentivo de pago ? ¿existe incentivo? Se entiende?. Muchas veces he escuchado " pago con gusto tal o cual servicio de empresa, porque no solo es mi obligación moral, sino que " a su juicio de valor " dice :" lo vale".¿escuchaste alguna vez esto? .Seguro si.
Por sondeos que realizo habitualmente a individuos que podria clasificar en un target de clases medias y medias altas , se da un escenario de conducta de negacion. Situación que me preocupa. Mas aun se suma el universo de clase medias bajas y cerca de la linea de pobreza que realmente no puedan asumir el pago.Y una cuarta , la de aquellos que quieren medidor y ya se estan negando - y estoy contabilizando profesionales de distintas disciplinas ," mas alla de esmerarme en explicarle el rol social cruzado del cobro por zona y valuación -. La asimetría de la prestación , es decir sin posibilidad de corte y/o regulación mínima - sin que derive en caos-, puede derivar en un crecimiento grave de la morosidad frente a la propia , y exclusiva VOLUNTAD del USUARIO en un juego unilateral, de perdedor sin posibilidades - empresa -, y ganador usuario.
Otra variable que también afectaría, es la estrategia que muchos emplean en impuestos municipales.Pagar salteado o cada cuatro meses, para evitar juicios , etc,"" es decir los abogados saben que si hay "voluntad de pago demostrada" cada 4 meses lo que se puede ....y no lo que se debe , es distinto de negarse a pagar todo/s los años"-.
El escenario mas desfavorable en Teoria de Juegos :
Jugador A . Empresa brinda servicio y no puede dejar de abastecer.Y si se masifica dar un servicio minimo de goteo, puede redundar en malestar social.
Jugador B. Usuario pide servicio y no muestra Voluntad porque la apreciacion y/o bolsillo niegan cumplir con el pago - cuando se demostrare que es lo que vale el m3 agua de dato cierto"
Entonces si lamentablemente se diera, deberá preverse Plan B , C, ..
Plan que la política y justicia acompañe la razonabilidad de que el Servicio cuesta y se gasta en mantenimiento.Y debe abonarse su valor mensual optimamente mensurado y calculado por expertos y demostrado. Y por otra parte la forma de "lamentablemente" imposibilidad de prestarlo.Suena muy fuerte, pero sino el único camino sera el subsidio total de gastos, costos e inversiones por la caja del Estado, y unos pocos pesos que se recauden, mientras el usuario consume 200l/hab /dia o 800l/hab/dia.

TEORIA DE JUEGOS - sintesis wiki -
La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza modelos para estudiar interacciones en estructuras formalizadas de incentivos (los llamados «juegos») y llevar a cabo procesos de decisión. Sus investigadores estudian las estrategias óptimas así como el comportamiento previsto y observado de individuos en juegos. Tipos de interacción aparentemente distintos pueden, en realidad, presentar estructura de incentivo similar y, por lo tanto, se puede representar mil veces conjuntamente un mismo juego.1
Y no sumo la decidia, como te muestro en esta vandalización en pozos de Barrio Pepsi , donde no se comprende que quieran quedarse sin agua por unos pesos de cobre y llaves electricas .Relevamiento por el 2005.









viernes, 24 de junio de 2016

ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES. Modulo 6 de 6

ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES. Modulo  6 de 6

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ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES. Modulo 5 de 6

ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES. Modulo 5 de 6


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ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES . Modulo 4 de 6

ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES . Modulo 4 de 6


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ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES . Modulo 3 de 6

ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES . Modulo 3 de 6



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ENVASADORA de AGUA en BIDONES RETORNABLES . Modulo 1 de 6

ENVASADORA de AGUA en BIDONES  RETORNABLES . Modulo 1 de 6

Te presento completa la Presentación realizada en el CONGRESO de AIDIS.
 Año 2010. Costa Salguero, Capital Federal. Argentina. 
Invitado al Congreso de  AIDIS por  FeNTOS - Federación Nacional de Trabajadores de Obras Sanitarias - y autorización del Directorio de ABSA.
Investigación, Desarrollo, Ejecución , Puesta en Servicio, Operación, Calidad y Mantenimiento por la Empresa ABSA - Aguas Bonaerenses S.A.
Emprendimiento de importante Inversión en la localidad de Gral Villegas, Pcia de Buenos Aires ,Argentina, con el  objetivo de  suplir problemas de Salinización de sus Acuíferos - AGUA POTABLE  DE  BEBIDA.


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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/modulo_1_-_localizacion_y_alternati

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS . Modulo 5

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS . Modulo 5


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CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 4.B. Parte 1

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 4.B. Parte 1



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CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 4.B .Parte 2

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 4.B. Parte 2


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CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 4.A

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 4.A







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CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 3

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 3





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CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 2




CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS. Modulo 2






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CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS .Modulo 1

CAPACITACION en PLANTAS POTABILIZADORAS .Modulo 1




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DISTANCIAS entre SABER , DEBER y PODER en el SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA

DISTANCIAS entre SABER , DEBER y PODER materializar lo Necesario Imperativo.

Comparto con  vos , trabajador Sanitarista , tres de las filminas mas importante que seleccione para ti, y es obligación incorporar , metabolizar y bregar por sus logros.

Se corresponden al desarrollo brindado en 2011 en el Hotel Mar del Plta del SOSBA, por la Operadora de Servicios 5 de Septiembre. Y del cual agradezco siempre su invitación.

Seguro muchos conceptos y frases dirás que lo sabes, lo experimentaste, lo pensaste, o quizás también nunca te rozo. Pero si sos sanitarista, y mas alla que solo agrego 3 filminas - de una exposición mucho mas extensa -, ayudan como ORDENADORES  GUIA  para todo Servicio Sanitario de Agua y Cloaca.





jueves, 23 de junio de 2016

ESTADISTICA .Modelo de SERIE de TIEMPOS en ANALISIS de SALA de CLORO

ESTADISTICA . Modelo  de SERIE de TIEMPOS en ANALISIS de SALA de CLORO



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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/analisis_de_serie_de_tiempo._consum

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 5 de 5


ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 5 de 5


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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/6.control_de_procesos_por_variables

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Parte 4 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Parte 4 de 5


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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/4.estadistica_aplicada_-_ejemplo_re

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 3 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 3 de 5

Modulo imprescindible para toda Empresa  a la hora de evaluar CALIDAD.Los Datos de Muestreos de Laboratorio de Agua y Cloaca deben estar comprendidos dentro de la campana que cumpla con los Parámetros Aceptados por Decretos y Normas de Calidad de los Organismos de Control, la OMS, etc, etc. . Y la definición de los errores a considerar , ej +/- 5% en la campana de Gauss. 



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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/3.estimacion_puntual_y_de_intervalo

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 2 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 2 de 5

MODULO imprescindible cuando un Directivo necesita comparar su Empresa con otra de la Competencia. O en la MISMA EMPRESA ,comparando comportamiento  con INDICES media, desvío, coef, variabilidad , gráficos box plot, etc -.
Sean Gerencias de una misma Función  - ej. Operativas-, o sus  Jefaturas, Cuadrillas Agua y Cloaca, Mantenimiento, etc. Variables - las que se deseen y aportan -. Ej. trabajadores cantidad, tiempos,  costos y consumos energía (kw), consumo y costos potabilizantes ($, kg), costos  tratamientos de agua , cloaca, acueductos, redes , etc. Hasta  donde se quiera afinar sin perder de vista el objetivo Central o Core , los principales fundamentales y los secundarios. Primero de necesita preguntarse  ¡¿que busco? ¿que quiero comparar? ¿por que? ¿para que? ¿cuando? ¿con que frecuencia? ¿como? . Por ejemplo un CEO que usa Cuadro de Mando Integral , con semaforo Rojo, Verde ,Amarillo, suele llevar  solo unos pocos INDICES con revisión trimestral, o cuatrimestral, para verificar y/o controlar y/o tomar acciones de corrección ante desvíos y/o felicitar ante mejoras.Esto también conduce a diagnosticar y/o retocar o no Procedimientos Normas, etc, hacia la Mejora Continua.



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ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 1 de 5

ESTADISTICA  APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 1 de 5

ANALISIS  UNIVARIADO 

Modulo indispensable cuando se quiere Evaluar Datos Ciertos Relevados de una VARIABLE. En sectores de Operaciones , ( Gastos, Costos de Insumos vs Produccion) ,  Calidad ( Muestras de Laboratorio)  RRHH ( accidentes de trabajo, problemas de salud, etc), Comercial ( Micro y Macromedicion ), Gcia de Administración y Finanzas ( Costos y Gastos Materiales vs Tipos de Stok), etc, etc.

Muchas veces sólo se trabaja  con la MEDIA o Baricentro de la Serie. Es pésimo concepto.
Te lo explico facil. " La MEDIA puede  LICUAR el RESULTADO y convertirte en CIEGO.
Ejemplo : 
Empresa 100 trabajadores y 5 gerentes. 100 TRABAJADORES ganan 50 pesos /mes = 5000 mes total.Gerentes ganan 3000$/mes . Total 15000$/mes.

Masa Salarial Total Empresa por Mes  ( Trabajadores mas Gerentes) = 20.000$/mes. 
Media Salario Total Empresa Mes = 20.000/ 105 = 190,5 GARRAFAL ERROR que muchas veces puede cometerse en Cuenta Sueldo, Facturacion, Cobrabilidad, Calidad, Mantenimiento, etc.


Un Analisis Univariado permite de CADA  VARIABLE obtener su MEDIA pero ademas su DESVIO  VARIANZA , DESVIO ESTANDAR y un coeficiente importantisimo, el Coeficiente de Variabilidad , C= Desv Est / Media   , su condición  ADIMENSIONAL permite hacer comparables VARIABLES DISTINTAS O IGUALES.Es decir, puedo comparar SULFATO con SULFATO , pero tanbien el comportamiento de SULFATO con CLORO o CAL o ACIDO. Siempre considerando que las variables cumplan con las condiciones que se explican en el Modulo , o bien haciendo su Transformación Z.

LAS EMPRESAS  SANITARISTAS de AGUA Y CLOACA deberían tener su DEPARTAMENTO o AREA de ESTADISTICA .
Sea para cada GERENCIA o bien CENTRALIZADA  dependiendo del DIRECTORIO. O ambas. Hace a la TRANSPARENCIA, posibilidad de Controlar y Verificar : Calidad , Costos, Gastos, Consumos, etc, a través de INDICES del SERVICIO, para cada Gerencia.Camino al Benchmarking Universal.




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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/1.estadistica_aplicada_-_analisis_u

PREGUNTAS SOCRATICAS. Siempre Vigentes

PREGUNTAS SOCRATICAS. Siempre Vigentes

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ANALISIS DE PLANES DE NEGOCIOS Y MARKETING


ANALISIS DE "FONDO Y  FORMA" de PLANES DE NEGOCIOS Y MARKETING

Te presento una GUIA PRACTICA , que fue trabajo destacado en el MBA.
Cuando emprendas un negocio, sea Microemprendimiento, o PYME , te recomiendo utilizar estas planillas guía para someter tu PLAN a  revisión. Y así definir si tu  INVERSION  te generara el RESULTADO ESPERADO y/o debes retocar algún punto siguiendo con la IDEA, o bien debes ABANDONAR la IDEA. Siempre recordá ademas contrastarlo con un meticuloso estudio Economico Financiero comparando Escenarios de Inflación, Dolar, Capacidad de Créditos, Rotación, Target y su crecimiento ,evolución y/o ampliación o no de las posibilidades de la definición ampliada de tu Misión. Ejemplo Coca Cola  Cola nació para Coca Cola .Pero frente a la masiva competencia debió hacer extensión de linea , Fanta , leche Cindor, etc - redefinir su Mision a Mision Ampliada -,  para sobrevivir, y ademas luego agrego  Agua. Quizas ampliar una de tus lineas no te genere ganancia, pero si volumen para sostener Costos Fijos y/o parte de Gastos. Fernet Branca no lo necesito y sus competidores seguramente poco  afectan su cuota de Mercado.

Saludo. Si necesitas mas asesoramiento , contactame al correo a pablomgardella12@gmail.com

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Capacitación INDUCCION al SERVICIO de CLOACA

Capacitación INDUCCION al SERVICIO de CLOACA



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Capacitación INDUCCION a los SERVICIOS de AGUA Y CLOACA .Parte 3 de 3


Capacitación INDUCCION a los SERVICIOS de AGUA Y CLOACA .
Parte 3 de 3





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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/modulo_2._servicio_de_agua_-__3_de_

Capacitación INDUCCION a los SERVICIOS de AGUA Y CLOACA. Parte 2 de 3

Capacitación INDUCCION a los SERVICIOS de AGUA Y CLOACA. 
Parte 2 de 3



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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/modulo_2._servicio_de_agua_-__2_de_

Capacitación INDUCCION a los SERVICIOS SANITARIOS de AGUA y CLOACA . Parte 1 de 3

Capacitación INDUCCION a los SERVICIOS  SANITARIOS de AGUA y CLOACA . 
Parte 1 de 3




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Manual ADERASA .Indicadores Servicio Sanitario Agua y Cloaca

Manual ADERASA .Indicadores Servicio Sanitario Agua y Cloaca




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CAPACITACION en ACUEDUCTOS. Parte 2 de 2

CAPACITACION en ACUEDUCTOS. Parte 2 de 2


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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/acueductos2015p2

CAPACITACION en ACUEDUCTOS . Parte 1 de 2

CAPACITACION  en  ACUEDUCTOS . Parte 1 de 2



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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/acueductos2015p1_

miércoles, 22 de junio de 2016

Capacitación Plantas Potabilizadoras y Plantas Depuradoras. Aguas del Tucuman

Capacitación Plantas Potabilizadoras y Plantas Depuradoras. Aguas del Tucuman

Incluye la nueva Planta Depuradora de alta complejidad y Producción de Gas.
FeNTOS + ENOHSA Sindicato + SAT
Localidad de las Talitas
Pcia de Tucuman
Argentina




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Capacitación ACUEDUCTOS y PLANTAS POTABILIZADORAS. Aguas de los Andes.Pcia Jujuy

Capacitación ACUEDUCTOS y PLANTAS POTABILIZADORAS. 

Incluye análisis Rotura Acueducto de Jujuy.

FeNTOS+ENOHSA+Sindicato+ Aguas de los Andes
Aguas de los Andes.
Pcia de Jujuy
Argentina
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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/informe_capacitacion_adelosa_s.a

Capacitación Plantas Potabilizadoras y Plantas Depuradoras. Aguas de Catamarca

Capacitación Plantas Potabilizadoras y Plantas Depuradoras. Aguas de Catamarca

Convenio FeNTOS + ENOHSA + SitosCa +y Aguas de Catanmarca
Pcia Catamarca
Argentina

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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/informe_catamarca_3_sin_anexo

Capacitación Plantas Potabilizadora. Instituto Misionero de Agua y Saneamiento

Capacitación Plantas Potabilizadoras. Instituto Misionero de Agua y Saneamiento.

Convenio FeNTOS + ENOHSA + Sidicato y Empresa
Ciuddad El Dorado
Pcia Misiones
Argentina







https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/informe_eldorado

Capacitación Micromedicion. FeNTOS .Empresa Obras Sanitarias Gral Pueyrredon.

Capacitación Micromedicion. Obras Sanitarias Gral Pueyrredon.

Convenio FeNTOS + SiTOS + OSGP
Programa Ministerio de Trabajo Nación ( MTEySS)
Ciuddad Mar del Plata
Pcia Buenos Aires
Argentina

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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/informe_mar_del_plata_final.

Esterilización del Agua Envasada en Bidones. Parte 2 de 2

Esterilización del Agua Envasada en Bidones. Parte 2 de 2

Utilizando la tecnología combinada Equipos = Rayos Ultravioletas  +  Ionizador Plata
https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/capacitacion_esterilizacion_agua_en

Esterilización de Agua Potable en Bidones


Esterilización de Agua Potable en Bidones

Uso de la tecnología combinada de Equipos = Rayos Ultravioletas + Ionizador Plata


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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/esterilizacion_agua_uv_ag