2. Historias del Sanitarismo de Agua y Cloaca .Primer Informe de Auditoria Interna 2002
1.Aniversario de Aguas Bonaerenses S.A .19 de Marzo de 2002
El próximo 19 de Marzo se cumplen 16 años de la Creación de A.B.S.A. Adelantandome a la ocasión, quiero comentarte que es el primer año que el "Día del Aniversario de ABSA " se plasma en nuestro propio Almanaque. Y con el valor agregado que lo componen imágenes de nuestro servicio, enviadas por compañeras y compañeros de las distintas regiones.Para ello se organizó un concurso y luego de una clasificación y meticulosa selección , se escogió las imágenes ganadoras para el citado Almanaque 2018.
Para muchos puede ser un hecho que pase inadvertido, para tantos otros un mero marketing, sinembargo es muy importante a la hora de comenzar el Camino de los pequeños aportes que son verdadera y comprobada palanca potenciadora de la Cultura Organizacional .Cultura que olvidada o perdida, puede terminar en la clásica figura estudiada de "Ruidos" y comentarios de pasillo, que atentan y fomentan las individualidades , la falta de cohesión y el oportunismo de pocos, desdibujandose objetivos y meta.
Y por ende penetrar sanamente en el subconsciente de cada trabajador - "sentir" , hace a la construcción de la pertenencia , pertinencia y tele, y demás vectores para reforzar un trabajo de equipo , grupo e individual , pero todos trabajando en un mismo rumbo , de Nortes magnético y geográfico en infinitesimal coincidencia.
Por ello te adjunto una de las fotos y el Mes del Almanaque en coincidencia donde consta el Día del Aniversario ABSA.
2. Pero sin dejar de mostrarte en tres cuatro fotos , de un documento histórico.
Unas tres hojitas que seleccioné del documento correspondiente a :
"La Primer Auditoría Contable Interna", .
Resumen del apartado referido a la Gcia Comercial.
Especificamente la Cantidad de Usuarios , Facturación y Cobranza con que comenzó ABSA.
( podes convertir a valor u$s ,y correlacionar inflación, etc a 2018 )
Y para inducirte a la reflexión , - que explico en las capacitaciones -, del Rol Social de nuestra Empresa .Especialmente del servicio prestado mas allá de las R1 y R8
Y tomando la frases de hace unos día del actual Presidente de ABSA , Ing. Rafael Sardella "nuestra empresa es una empresa del Reclamo", y coincido . Puesto la misión de ABSA es prestar el Servicio de Agua y Cloaca tratando de maximizar calidad .Y es en ese hacer diario, que bien vale asimilarlo al servicio hospitalario . Siempre se esta brindando soluciones , y tratando de mejorar, para que el Paciente - Usuario -, goce de Salud.Un mismo SANITARISMO , "el de la prevención brindando Agua Potable y Cloacas" , y el otro , "enfocado en curar " .
Sinembargo sin optimas tarifas y con gran extensión areal de la concesión, se hace dificil la sustentabilidad y sostenibilidad sin recurrir en parte a partidas del Accionista Mayoritario , Estado Provincial.
Y para que lo comprendas bien , te muestro en una pequeña formulita, que es parte de mi próximo desarrollo para capacitación referido a Anlisis de Ratios .´Y correlacionada para comprender si el pase de R2 y Region Metropolitana Oeste, opero en la mejoría del Rendimiento de ABSA.
Rendimiento o Rentabilidad Económica =
Beneficio antes de Impuestos e Impuestos / Total del Activo
o bien
Rendimiento o Rentabilidad Economica =
BAII / Ventas * Ventas/ ACTIVO
Siendo
BAII = Beneficio antes de Intereses e Impuestos =
Ventas - Gastos ( Operativos + Comerciales + Generales + RRHH +Amortizaciones +/- Otros Ingresos y Gastos)
Y las VENTAS Facturación en R1 y R8 superan ampliamente las demás y son las se mayor peso.Vale decir que R2 y RMO poseen un valor bajo de Facturacion y Cobrabilidad frente a su masa de Activos Totales y Pasivos.
Recorda que Facturación por Ventas no es Cobrabilidad. Puede coincidir o ser F > C Cobrabilidad es lo constante y sonante RECAUDADO mes a mes , del año.
Vale decir, si observa las Planillas, llegarás a la conclusión "la concesión se fortalece con la Región 1 , y con la Región 8". Las demás son debilidades del FODA.Traducido en Activos No corrientes y Corriente y Pasivos con bajo Beneficio o Utilidad, repercutiendo en el Indice citado. Por ejemplo, el pase de la R2 a AySA , si las relaciones proporcionales de Ingresos Regionales se mantienen aproximadamente similares a 2018 , se tradujo en una mejora del rendimiento -puesto a un similar numerador, comienza a bajar el valor del denominador . Y sin perder el Rol Social, puesto que fue trasladado a otra empresa de igual Modelo y misma Meta.
Retomando el comienzo del párrafo anterior, se concluye que ABSA cumple con todas las localidades de su concesión , con el mismo espíritu de esfuerzo, equidad y tratando aún de ir mejorando dia a dia la prestación . Servicios heterogéneos que por una multiplicidad de s causas ajenas a la Empresa - me refiero al Arsenisismo, Nitratos, Salinidad, Alga, etc -, la hacen mas susceptible del malhumor social y la alejan de su autofinanciación , para poder corregir con Inversiones de autofinanciación, los niveles de desvíos que le impone la propia naturaleza.
Bueno aqui te adjunto y recorda que en 2002 , todavía AySA era AASA privada y RMO Región Metropolitana Oeste que en 2017 paso al Ámbito de AySA era la privada AGBA Aguas del Gran Buenos Aires . Vale decir que en 2017 una gran cantidad del Activo Total y Pasivo disminuyo, mejorando los aspectos de Rendimiento, tambien llamado Rentabilidad Económica, mejorando el Apalancamiento.
Lease ABSA y no ABSA S.A
Espero te aporte un granito angular de cuarzo. Y a tu disposición
Gracias por tu atención.
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