GALAXIA SANITARISTA de Pablo Marcelo Gardella

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 5 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 5 de 5

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ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Parte 4 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA Y CLOACA. Parte 4 de 5

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ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 3 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 3 de 5

Modulo imprescindible para toda Empresa a la hora de evaluar CALIDAD.Los Datos de Muestreos de Laboratorio de Agua y Cloaca deben estar comprendidos dentro de la campana que cumpla con los Parámetros Aceptados por Decretos y Normas de Calidad de los Organismos de Control, la OMS, etc, etc. . Y la definición de los errores a considerar , ej +/- 5% en la campana de Gauss.

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https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/3.estimacion_puntual_y_de_intervalo

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 2 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA. Parte 2 de 5

MODULO imprescindible cuando un Directivo necesita comparar su Empresa con otra de la Competencia. O en la MISMA EMPRESA ,comparando comportamiento con INDICES media, desvío, coef, variabilidad , gráficos box plot, etc -.

Sean Gerencias de una misma Función - ej. Operativas-, o sus Jefaturas, Cuadrillas Agua y Cloaca, Mantenimiento, etc. Variables - las que se deseen y aportan -. Ej. trabajadores cantidad, tiempos, costos y consumos energía (kw), consumo y costos potabilizantes ($, kg), costos tratamientos de agua , cloaca, acueductos, redes , etc. Hasta donde se quiera afinar sin perder de vista el objetivo Central o Core , los principales fundamentales y los secundarios. Primero de necesita preguntarse ¡¿que busco? ¿que quiero comparar? ¿por que? ¿para que? ¿cuando? ¿con que frecuencia? ¿como? . Por ejemplo un CEO que usa Cuadro de Mando Integral , con semaforo Rojo, Verde ,Amarillo, suele llevar solo unos pocos INDICES con revisión trimestral, o cuatrimestral, para verificar y/o controlar y/o tomar acciones de corrección ante desvíos y/o felicitar ante mejoras.Esto también conduce a diagnosticar y/o retocar o no Procedimientos Normas, etc, hacia la Mejora Continua.

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ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 1 de 5

ESTADISTICA APLICADA al SERVICIO SANITARIO de AGUA y CLOACA.Parte 1 de 5

ANALISIS UNIVARIADO

Modulo indispensable cuando se quiere Evaluar Datos Ciertos Relevados de una VARIABLE. En sectores de Operaciones , ( Gastos, Costos de Insumos vs Produccion) , Calidad ( Muestras de Laboratorio) RRHH ( accidentes de trabajo, problemas de salud, etc), Comercial ( Micro y Macromedicion ), Gcia de Administración y Finanzas ( Costos y Gastos Materiales vs Tipos de Stok), etc, etc.

Muchas veces sólo se trabaja con la MEDIA o Baricentro de la Serie. Es pésimo concepto.

Te lo explico facil. " La MEDIA puede LICUAR el RESULTADO y convertirte en CIEGO.

Ejemplo :

Empresa 100 trabajadores y 5 gerentes. 100 TRABAJADORES ganan 50 pesos /mes = 5000 mes total.Gerentes ganan 3000$/mes . Total 15000$/mes.

Masa Salarial Total Empresa por Mes ( Trabajadores mas Gerentes) = 20.000$/mes.

Media Salario Total Empresa Mes = 20.000/ 105 = 190,5 GARRAFAL ERROR que muchas veces puede cometerse en Cuenta Sueldo, Facturacion, Cobrabilidad, Calidad, Mantenimiento, etc.

Un Analisis Univariado permite de CADA VARIABLE obtener su MEDIA pero ademas su DESVIO VARIANZA , DESVIO ESTANDAR y un coeficiente importantisimo, el Coeficiente de Variabilidad , C= Desv Est / Media , su condición ADIMENSIONAL permite hacer comparables VARIABLES DISTINTAS O IGUALES.Es decir, puedo comparar SULFATO con SULFATO , pero tanbien el comportamiento de SULFATO con CLORO o CAL o ACIDO. Siempre considerando que las variables cumplan con las condiciones que se explican en el Modulo , o bien haciendo su Transformación Z.

LAS EMPRESAS SANITARISTAS de AGUA Y CLOACA deberían tener su DEPARTAMENTO o AREA de ESTADISTICA .

Sea para cada GERENCIA o bien CENTRALIZADA dependiendo del DIRECTORIO. O ambas. Hace a la TRANSPARENCIA, posibilidad de Controlar y Verificar : Calidad , Costos, Gastos, Consumos, etc, a través de INDICES del SERVICIO, para cada Gerencia.Camino al Benchmarking Universal.

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PREGUNTAS SOCRATICAS. Siempre Vigentes

PREGUNTAS SOCRATICAS. Siempre Vigentes

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ANALISIS DE PLANES DE NEGOCIOS Y MARKETING

ANALISIS DE "FONDO Y FORMA" de PLANES DE NEGOCIOS Y MARKETING

Te presento una GUIA PRACTICA , que fue trabajo destacado en el MBA.

Cuando emprendas un negocio, sea Microemprendimiento, o PYME , te recomiendo utilizar estas planillas guía para someter tu PLAN a revisión. Y así definir si tu INVERSION te generara el RESULTADO ESPERADO y/o debes retocar algún punto siguiendo con la IDEA, o bien debes ABANDONAR la IDEA. Siempre recordá ademas contrastarlo con un meticuloso estudio Economico Financiero comparando Escenarios de Inflación, Dolar, Capacidad de Créditos, Rotación, Target y su crecimiento ,evolución y/o ampliación o no de las posibilidades de la definición ampliada de tu Misión. Ejemplo Coca Cola Cola nació para Coca Cola .Pero frente a la masiva competencia debió hacer extensión de linea , Fanta , leche Cindor, etc - redefinir su Mision a Mision Ampliada -, para sobrevivir, y ademas luego agrego Agua. Quizas ampliar una de tus lineas no te genere ganancia, pero si volumen para sostener Costos Fijos y/o parte de Gastos. Fernet Branca no lo necesito y sus competidores seguramente poco afectan su cuota de Mercado.

Saludo. Si necesitas mas asesoramiento , contactame al correo a pablomgardella12@gmail.com