Historia del Servicio Sanitario de Agua y Cloaca 

  AGOSN . Administración General de Obras Sanitarias de la Nación. 1965  

Establecimiento de Potabilización San Martín . Hoy concesión AySA

Estas 3 imagenes de hojitas , que con la portada suman 4, son muy útiles cuando nuevas gestiones  asumen las empresas. Si se le agregaran los equivalentes en $ y su correlación a u$s, son el perfecto informe ejecutivo. Hoy con la tecnología ....... Mira mi próximo clip , - cuando este listo, lo subiré al blog -, y te mostraré una metodología , fácil y posible de aplicar e implementar para  potenciar la información.Y por demás útil para  niveles de conducción,  stakeholders internos de una  empresa y también para los stakeholders externos. Tambén versátil para usar en  benchmarking, capacitación y generar valor en la nube de conocimiento sanitarista.

Su  objetivo core es contar con  información disponible , sea operativa, comercial y financiera , necesaria y suficiente , tratando de minimizar  densas reuniones de   voluminosos informes, a la hora de querer rápidamente conocer el Estado de Situación de una Empresa. Acortando el camino de las subjetividades del ser , su visión y la distancia entre disciplinas - ligadas a problemas de comunicación emisor vs receptor para capitalizar y comprender-. 

Gracias por vuestra atención!!

Asi NACIO Aguas Bonaerenses S.A . Nueva VERSION REVISIONADA y AMPLIADA.

Especialmente recomendable para Trabajadores de Aguas Bonaerenses S.A

https://issuu.com/pablomarcelogardella/docs/nacimiento_de_absa_2002_opt

Parte del nuevo material documental : Registración y Estatuto Social y mucho mas.

Historia del Servicio Sanitario de Agua y Cloaca. 

Proyectos Elegibles por el BANCO MUNDIAL año 2004.

Quienes hayan asistido a las Capacitaciones de Inducción, recordarán que hago incapie sobre el tema .Vale decir, que el PRESTAMO era exclusivamente para Redes de Agua y Cloaca .Puesto   no alcanzaba para financiar  el Reacondicionamiento de las Plantas Depuradoras o bien Ejecutar Nuevas. Y el lema era " Alejar las Escretas de las Ciudades que estan bajo Riesgo Sanitario" con posibilidad de contraer enfermedades entéricas de antaño.

En una publicación anterior de éste Blog, también les comente como surgió y se elaboró el IPMH , indice de pobreza medio por habitante.Y posteriormente que una comisión del Banco Mundial, conjuntamente con técnicos de la DIPAC Dirección Provincial de Agua y Cloaca, - del MIVSP , calle 7 entre 57 y 58 de la Ciudad de La Plata, Pcia de Bs As -, ordeno, clasifico y seleccionó cada Proyecto de Concesionaria ABSA, AySA , Cooperativa, Municipio a fin de Otorgar el crédito.

Pero mis comentarios nunca se los avale fehacientemente con la debida documentación respaldatoria. Entonces podría caberles la duda de mis verdades.  Bueno, siempre el decir, debe coincidir con el hacer, sentir, pensar y proceder, sino aparece el conflicto propio y hacia afuera.
Por ello, hoy les traigo la copia que elevo oportunamente el Gte General de ABSA del 2004 al Presidente de la Empresa, a fin de que tomase  conocimiento de dos cosas :

1.Los Proyectos que fueron elegidos  por la  DIPAC - BM para ABSA , - que son un mínimo de los oportunamente presentados  -.

2. Y como bien les comento en las capacitaciones, le informa que no cubría el Financiamiento de las Plantas Depuradoras.

Espero les aporte . Y como siempre , gracias por vuestra atención.

Salta 2010.Evaluación de Conocimientos Plantas Potabilizadoras.

1. Aniversario de ABSA 2018. Primer Almanaque del Sanitarismo de nuestra Concesión. 
2. Historias del Sanitarismo de Agua y Cloaca .Primer Informe de Auditoria Interna 2002

1.Aniversario de Aguas Bonaerenses S.A .19 de Marzo de 2002 

El próximo 19 de Marzo se cumplen 16 años de la Creación de A.B.S.A. Adelantandome a la ocasión, quiero comentarte que es el primer año que  el  "Día del Aniversario de ABSA " se plasma en nuestro propio Almanaque. Y con el valor agregado que lo componen  imágenes de nuestro servicio, enviadas por compañeras y compañeros de las distintas regiones.Para ello se organizó un concurso y luego de una clasificación y  meticulosa selección , se escogió las  imágenes ganadoras   para  el citado Almanaque 2018.

Para muchos puede ser un hecho que pase  inadvertido, para tantos  otros un mero marketing, sinembargo es muy importante a la hora de comenzar el Camino de  los pequeños aportes que son verdadera y comprobada  palanca potenciadora de  la Cultura Organizacional .Cultura que olvidada o perdida, puede terminar en la clásica figura estudiada de "Ruidos" y comentarios de pasillo, que atentan y fomentan las individualidades , la falta de cohesión y el oportunismo de pocos, desdibujandose objetivos y meta.

Y por ende penetrar sanamente en el subconsciente de cada trabajador   - "sentir" , hace a la construcción de la pertenencia , pertinencia y tele, y demás vectores para reforzar un trabajo de equipo , grupo e individual ,  pero todos trabajando en un mismo rumbo , de Nortes magnético y geográfico en infinitesimal coincidencia.

Por ello te adjunto una de las fotos y el Mes del Almanaque en coincidencia donde consta el  Día del Aniversario ABSA.

2. Pero sin dejar de mostrarte en tres cuatro fotos , de un documento histórico. 

Unas tres hojitas que seleccioné del documento correspondiente a :

"La Primer Auditoría Contable Interna",  .

 Resumen del apartado referido a la Gcia Comercial. 

Especificamente la Cantidad de Usuarios , Facturación y Cobranza con que comenzó ABSA.

  (  podes convertir a valor u$s ,y correlacionar  inflación, etc a 2018 ) 

Y para inducirte a la reflexión , - que explico en las capacitaciones -, del Rol Social de nuestra Empresa .Especialmente del servicio prestado mas allá de las  R1 y R8

Y tomando  la frases de hace unos día del actual  Presidente de ABSA , Ing. Rafael Sardella "nuestra empresa es una empresa del Reclamo", y coincido . Puesto la misión de ABSA es prestar el Servicio de Agua y Cloaca tratando de maximizar calidad .Y es en ese  hacer diario, que bien vale asimilarlo al servicio hospitalario . Siempre se esta brindando soluciones , y tratando de mejorar, para que el Paciente  - Usuario -, goce de  Salud.Un mismo SANITARISMO , "el de la prevención brindando  Agua Potable y Cloacas" , y el otro , "enfocado en curar " .

Sinembargo sin optimas  tarifas y con gran extensión areal de la concesión, se hace dificil la sustentabilidad y sostenibilidad sin recurrir en parte a partidas del Accionista Mayoritario , Estado Provincial.

Y para que lo comprendas bien , te muestro en una pequeña formulita, que es parte de mi próximo desarrollo para capacitación referido a Anlisis de Ratios .´Y correlacionada para comprender si el pase de R2 y Region Metropolitana Oeste, opero en la mejoría del Rendimiento de ABSA.

Rendimiento o Rentabilidad Económica  = 

                                               Beneficio antes de Impuestos e Impuestos / Total del Activo

 o bien

Rendimiento o Rentabilidad Economica =

                                              BAII / Ventas  * Ventas/ ACTIVO

Siendo 

BAII = Beneficio antes de Intereses e Impuestos = 

                                                         Ventas - Gastos ( Operativos + Comerciales + Generales + RRHH +Amortizaciones +/- Otros Ingresos y Gastos)

Y las VENTAS Facturación en R1 y R8 superan ampliamente las demás y son las se mayor peso.Vale decir que R2 y RMO poseen un valor bajo de Facturacion y Cobrabilidad frente a su masa de Activos Totales y Pasivos.

Recorda que Facturación por Ventas no es Cobrabilidad. Puede coincidir o ser F > C Cobrabilidad es lo constante y sonante RECAUDADO mes a mes , del año.

Vale decir, si observa las Planillas, llegarás a la conclusión "la concesión se fortalece con la Región 1 ,  y con la Región 8". Las demás  son debilidades del FODA.Traducido en  Activos No corrientes y Corriente y Pasivos con bajo  Beneficio o Utilidad, repercutiendo  en el Indice citado. Por ejemplo, el pase de la R2 a AySA , si las relaciones proporcionales de Ingresos Regionales se mantienen aproximadamente similares  a 2018 , se tradujo en una mejora del rendimiento -puesto a un similar numerador, comienza a bajar el valor del denominador . Y sin perder el Rol Social, puesto que fue trasladado a otra empresa de igual Modelo y misma Meta. 

Retomando el comienzo del párrafo anterior, se concluye que ABSA cumple con todas las localidades de su concesión , con el mismo espíritu de esfuerzo, equidad y tratando aún de ir mejorando dia a dia la prestación . Servicios heterogéneos que por una multiplicidad de s causas ajenas a la Empresa - me refiero al Arsenisismo, Nitratos, Salinidad, Alga, etc -, la hacen mas susceptible del malhumor social  y la alejan de su autofinanciación , para poder corregir con Inversiones de autofinanciación, los niveles de desvíos que le impone la propia naturaleza. 

Bueno aqui te adjunto y recorda que en 2002 , todavía AySA era AASA privada y RMO Región Metropolitana Oeste que en 2017 paso al Ámbito de AySA era la privada AGBA Aguas del Gran Buenos Aires . Vale decir que en 2017 una gran cantidad del Activo Total y Pasivo disminuyo, mejorando los aspectos de Rendimiento, tambien llamado Rentabilidad Económica, mejorando el Apalancamiento. 

Lease ABSA y no ABSA S.A

Espero te aporte un granito angular de cuarzo. Y a tu disposición

Gracias por tu atención.

Historia del Servicio Sanitario de Agua y Cloaca .Acta Acuerdo Homologada con alcance a ABSA , AASA y AGBA .Todavía AySA era una concesión privada, al igual que AGBA.2005

Histórica Acta de Acuerdo Homologada , Año 2005 donde incluye   tres  puntos fundamentales que constan en página 3 incisos a, b y c.

Cada contratación incluía en los pliegos legales este Acta donde firmaba la Empresa  adjudicataria correspondiente.Esta corresponde a una Obra que se adjudico oportunamente en 2005 a la empresa TECNOBRAS S.R.L.Después del 2007 , cuando en 2008 asumió la nueva conducción , desconozco su continuidad de aplicación, ya que pase a Capacitación. Un Acuerdo  que demostraba el gran interés en esos días por  Capacitar a los Trabajadores , independientemente se hayan cumplido parcial o totalmente las metas de la totalidad de sus incisos.Este documento me fue proporcionado en esos días , por la Gcia A y F, Area Compras. 

Gracias por vuestra atención!!

Planta Depuradora de Líquidos Cloacales de Tornquist

Enlace de la pagina oficial de Aguas Bonaerenses S.A .

Recorda que el MANTENIMIENTO de la Limpieza de la LAGUNA permite : .

1.Recomponer el Proceso de Tratamiento conforme se la diseño y construyo. 

2.Vale decir, si su Calculo de Caudal de Tratamiento Presente fue Q1, y se la diseño para funcionar adecuadamente a un  Caudal futuro  de Q2 , en 15 años , - considerando que crecerá la población ý con ello la cantidad de nuevos Usuarios -,  el Ingeniero se baso en  que siempre trabajará sin barro de sedimentación acumulado.

3.Por ende , a medida que se deposite barro en el fondo conforme pasan los años, la Capacidad de Tratamiento desciende a un Caudal Q3 < Q2 y pudiendo  llegar a Q3<Q1 (situación de deficiencia grande de depuración ,por taponamiento o relleno de mas de la mitad de barros las lagunas).

Pero cuidado!!! El caudal no podrá disminuir!!, por ende lo que se modifica es la velocidad V que  aumenta  de V1 a  V3 como consecuencia de la disminución de sección transversal. 

4. Cabe la pregunta, ¡¿los sedimentos reducen la calidad del liquido en depuración?.Obviamente Si, especialmente cuando  se alcanzo en la población los años de su proyecto para Q2 , es decir , nos encontramos a los 15 años y realmente  coincide con un aumento de las conexiones de cloacas de usuarios previstos en su diseño .( sea de nuevos usuarios por conexiones o crecimiento poblacional)

5.Y ¿por que disminuye su capacidad de depuración? .Porque el Caudal es Q = V* A el Caudal (m3/h) es igual a la Velocidad del Líquido por el Area Transversal por donde Escurre. Cuando la laguna esta sin sedimentos su area A1 es ancho por alto A1 = a1*h1 y Velocidad V1. ( h es la altura medida desde el fondo hasta el pelo del líquido en su superficie)

Semitaponada con barros sedimentados disminuye su Area Transversal a  A3 =a3*h3. Entonce recordando que SIEMPRE "todo lo que entra es = a todo lo que sale por Ecuación Matemática de Continuidad", tenemos  Q1 = Q3 es decir V1 *(a1*h1) = V3(a3*h3) ¡¿pero como se logra?. Al disminuir la secció transversal  al valor  a3*h3 , sucedio que ahora h3<<h1,  y para mantener la ecuación de continuidad, entonces la velocidad aumenta a V3;  V1<V3 (m/seg)

¡¿Y que significa?. Significa que el liquido se trasladara desde el extremo donde ingreso , hasta el extremo donde salió, en muchos menos días que las que calculo el Ingeniero, llamada RETENCION HIDRAULICA. Por ejemplo , una partícula de liquido cloacal ahora pasa de 30 día a 20 días entre que ingresa y sale.

¡¿Y que quiere decir?. Quiere decir, que disminuye su EFICIENCIA y EFICACIA.

Si la laguna necesitaba 30 días para pasar de una DBO5dias (demanda bioquímica de oxigeno) de una carga de liquido residual de 250g/l a 50mg/ DBO conforme Norma, (es decir redujo 200mg/l mediante su tratamiento de Retención Biológica + Retención Hidráulica) , ahora ingresara con 250mg/l y por ejemplo podría egresar o salir con 90mg/l. El aumento de velocidad, no solo cambia la permanencia hidráulica, sino que  dificulta a las Bacterias y el Oxigeno incorporado del Aire, cumplir con eficacia y eficiencia a tiempo y en la cantidad que necesita  el Proceso .

Y por ello, se necesita Mantenimiento de las Lagunas.Hay mas problemitas, como posible crecimiento algal , algas cianofilas, y problemas de vientos y líquidos con contenidos de jabones, grasas , naftas, olores, etc, etc. segun laguna de localidad.

Pero el objetivo presente , si no sos experto en la materia,  es que comprendas la necesidad de Invertir en el Mantenimiento de las mismas.Inversión  que se traduce en la mejora del Servicio Sanitario para el beneficio de nuestro cliente mas importante, "los usuarios" . Y a ellos hay que llegar, explicandole sencillamente ésto, como se hace con el tema del Agua, para cambiar su PERCEPCION del Servicio y el por que abona su factura.Porque un usuario PERSUADIDO es un aliado de por vida.Y en la escuela secundaria, comienzan las charlas.

Gracias